Aller au contenu principal
Il y a présentement des items dans votre panier d'achat.
Auteur et co-auteurs
Rougui Diop
UdeM - Université de Montréal
5a. Résumé
Dans le contexte actuel de la pandémie de la COVID-19, des mesures telles que le confinement ou les gestes barrières ont été prises par la santé publique pour gérer les risques de propagation de la maladie. Ces mesures ont impacté le fonctionnement des maisons de transition qui doivent à côté de leur double mandat de surveillance et de réhabilitation, assurer un nouveau mandat (ponctuel) de gestion des risques sanitaires liée à la COVID-19. L’articulation de ce triple engagement ne semble pas être sans enjeux au regard de la non adaptabilité des lieux/espaces, la promiscuité, les règles de sécurité, la vulnérabilité de leur clientèle, le changement de priorité dans la prise en charge, etc. Notre objectif est d’analyser les mécanismes et stratégies mis en place par les maisons de transition pour gérer les risques de cette clientèle et les réhabiliter dans le contexte actuel de la pandémie. Pour ce faire, nous avons opté pour une analyse qualitative basée sur des entretiens à structure ouverte avec des intervenant-e-s communautaires et une observation d’une maison de transition. L’analyse des données recueillies permettrait d’identifier (1) les tensions entre les besoins de gestion des risques de la clientèle judiciarisée ainsi que des risques sanitaires, ensuite (2) leur impact sur les pratiques de réhabilitation et enfin (3) leurs effets sur la nature des interactions entre les différents acteurs des maisons de transition.