459 - Prendre soin des humains et des collectifs en économie sociale et action communautaire : des métiers du care aux pratiques organisationnelles et de recherche
- Lundi 11 mai 2026
- Mardi 12 mai 2026
Responsables
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Valérie Michaud
UQAM - Université du Québec à Montréal
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Isabelle Ruelland
UQAM - Université du Québec à Montréal
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Sophie Meunier
UQAM - Université du Québec à Montréal
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Annabelle Berthiaume
UdeS - Université de Sherbrooke
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Mylene Fauvel
UQO - Université du Québec en Outaouais
L’humain est au cœur de la mission de nombreuses organisations de l’économie sociale et de l’action communautaire (ESAC), qui mobilisent des personnes aux rôles et statuts divers (salariées, bénévoles, en insertion, membres, militantes). Combiné à des valeurs de justice et de transformation sociale, cela peut mener à l’idéalisation de l’emploi dans ces organisations. Or, notamment par manque de ressources et d’outils adaptés, en matière de gestion des ressources humaines (GRH), « les pratiques, souvent très similaires à celles des entreprises, ont créé une déception et des promesses non tenues » (Lethielleux et Valéau, 2023).
L’enquête Repères du CSMO-ESAC (2023) confirme l’existence de défis concrets de GRH en ESAC. On y apprend que 74 % des organisations ont connu des difficultés de recrutement ; que leur taux de roulement moyen est de 31 % et que leur taux de postes vacants est de 21 %. Ces taux dépassent ceux de l’ensemble des employeurs québécois. L’enquête révèle aussi une rémunération non concurrentielle avec le public et le privé. Diverses recherches mettent en lumière d’autres enjeux, dont la précarité des conditions de travail et d’emploi dans dans le secteur communautaire (Fauvel et Noiseux, 2020) et le risque de burn-out militant (Balazard et Cottin-Marx, 2025). Ces enjeux touchent plus particulièrement les métiers relationnels (Doucet et Viviers, 2016) et du care (Dumais, Michaud et coll., 2021).
Souvent mobilisé dans les écrits féministes, le care « correspond à l’ensemble des valeurs, activités et relations recouvrant le fait de “se soucier de” et de “prendre soin de” » (Desroches, 2020 : 54). L’ESAC recouvre de nombreuses activités du care, de « prendre soin de », longtemps inscrites dans la sphère privée, dévalorisées et souvent assumées par des femmes et personnes racisées ou migrantes (ex. petite enfance, soins à domicile). Or le care en ESAC dépasse ces secteurs et activités. Il désigne aussi « ce que nous faisons pour maintenir, continuer ou réparer notre “monde” de telle sorte que nous puissions y vivre aussi bien que possible » (Tronto, 2009 : 143) – des modes d’interaction et d’éthique (Gilligan, 2019) pour « se soucier » dans le respect de valeurs de solidarité et d’engagement.
Comment prendre soin de celles et ceux qui prennent soin en ESAC ? C’est la question au cœur de ce colloque, qui vise à nourrir et visibiliser des échanges, réflexions et nouvelles connaissances autour :
- d'expériences et de récits du travail de care en ESAC par et pour les personnes qui le réalisent ;
- des résultats de recherche, des pratiques et des outils pour créer des organisations et des communautés qui prennent soin des personnes salariées, bénévoles ou militantes en ESAC ;
- des actions collectives pour reconnaitre les métiers du care en ESAC et transformer des pratiques et des politiques, ainsi que des dispositifs et pratiques de recherche qui permettent de collaborer avec ces personnes et milieux dans une optique du care.
Appel à communications
L’humain est au cœur de la mission de nombreuses organisations de l’économie sociale et de l’action communautaire (ESAC), qui mobilisent des personnes aux rôles et statuts divers (salariées, bénévoles, en insertion, membres, militantes). Combiné à des valeurs de justice et de transformation sociale, cela peut mener à l’idéalisation de l’emploi dans ces organisations. Or, notamment par manque de ressources et d’outils adaptés, en matière de gestion des ressources humaines (GRH), « les pratiques, souvent très similaires à celles des entreprises, ont créé une déception et des promesses non tenues » (Lethielleux et Valéau, 2023).
L’enquête Repères du CSMO-ESAC (2023) confirme l’existence de défis concrets de GRH en ESAC. On y apprend que 74 % des organisations ont connu des difficultés de recrutement ; que leur taux de roulement moyen est de 31 % et que leur taux de postes vacants est de 21 %. Ces taux dépassent ceux de l’ensemble des employeurs québécois. L’enquête révèle aussi une rémunération non concurrentielle avec le public et le privé. Diverses recherches mettent en lumière d’autres enjeux, dont la précarité des conditions de travail et d’emploi dans dans le secteur communautaire (Fauvel et Noiseux, 2020) et le risque de burn-out militant (Balazard et Cottin-Marx, 2025). Ces enjeux touchent plus particulièrement les métiers relationnels (Doucet et Viviers, 2016) et du care (Dumais, Michaud et coll., 2021).
Souvent mobilisé dans les écrits féministes, le care « correspond à l’ensemble des valeurs, activités et relations recouvrant le fait de “se soucier de” et de “prendre soin de” » (Desroches, 2020 : 54). L’ESAC recouvre de nombreuses activités du care, de « prendre soin de », longtemps inscrites dans la sphère privée, dévalorisées et souvent assumées par des femmes et personnes racisées ou migrantes (ex. petite enfance, soins à domicile). Or le care en ESAC dépasse ces secteurs et activités. Il désigne aussi « ce que nous faisons pour maintenir, continuer ou réparer notre “monde” de telle sorte que nous puissions y vivre aussi bien que possible » (Tronto, 2009 : 143) – des modes d’interaction et d’éthique (Gilligan, 2019) pour « se soucier » dans le respect de valeurs de solidarité et d’engagement.
Comment prendre soin de celles et ceux qui prennent soin en ESAC ? C’est la question au cœur de ce colloque, qui vise à nourrir et visibiliser des échanges, réflexions et nouvelles connaissances autour :
- d'expériences et de récits du travail de care en ESAC par et pour les personnes qui le réalisent ;
- des résultats de recherche, des pratiques et des outils pour créer des organisations et des communautés qui prennent soin des personnes salariées, bénévoles ou militantes en ESAC ;
- des actions collectives pour reconnaitre les métiers du care en ESAC et transformer des pratiques et des politiques, ainsi que des dispositifs et pratiques de recherche qui permettent de collaborer avec ces personnes et milieux dans une optique du care.