Modèles d’entreprise et l'entrepreneuriat durable tant qu’un moyen pour réduire l'impact environnemental de l'activité économique humaine

Introduction
Cette recherche se concentre sur l'entrepreneuriat durable au Canada, en explorant comment les jeunes entreprises durables perçoivent et gèrent l'interaction entre les modèles d'entreprise, la génération de valeur et l'impact environnemental et social. Elle répond à l'urgence du changement climatique mondial et vise à réduire l'impact environnemental de l'activité économique.

Méthode
La recherche se base sur le Business Model Navigator (BMN), un cadre qui analyse les modèles d'entreprise, et la triple ligne de fond (TBL), qui évalue les dimensions environnementales, sociales et économiques de la durabilité. Les méthodes de recherche incluent des études de cas approfondies et des enquêtes auprès de jeunes entreprises durables, visant à identifier les catalyseurs et les obstacles à l'entrepreneuriat durable.

Résultats
Cette étude vise à combler une lacune dans la recherche empirique sur l'entrepreneuriat durable au Canada, en mettant l'accent sur les modèles d'entreprise. Elle offre des pistes pour mieux soutenir et promouvoir l'entrepreneuriat durable, en identifiant les facteurs contribuant à la réussite de ces entreprises et les obstacles à surmonter.

Conclusion
Les entrepreneurs durables sont confrontés à divers obstacles, notamment le financement, les réglementations complexes, et la sensibilisation limitée du marché. La contribution de cet article est d'améliorer les politiques et les pratiques pour favoriser la croissance des entreprises durables.