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Auteur et co-auteurs
Lucie Morin
UdeM - Université de Montréal
André-Anne Parent
Université de Montréal
5a. Résumé

Au Québec, des changements législatifs et administratifs ont eu des répercussions sur les instances de collaboration réunissant des organisations des secteurs public et privé ainsi que du tiers secteur, conceptualisées comme des réseaux intersectoriels locaux (RIL). Les RIL présentent un « avantage collaboratif », conduisant à de nouvelles réponses aux problèmes pour lesquels l'État a un pouvoir d’action limité. Les intervenants collectifs sont les professionnels qui accompagnent les RIL. Cette recherche vise à comprendre comment les RIL axés sur le développement social se transforment lorsqu’ils sont confrontés à des changements dans leurs environnements institutionnels. Cette thèse s’inscrit une recherche pancanadienne qualitative basée sur une étude de cas multisites (Stake, 2006) menée dans quatre régions du Canada (Edmonton, Owen Sound, Montréal et Québec). Cette communication repose sur l’étude d’une démarche de développement territorial située dans la région de Québec et elle mobilise la théorie de l’acteur-réseau (Callon, 1986). Les résultats démontrent comment les changements institutionnels perturbent l’action intersectorielle et l’apport incontournable des intervenants collectifs pour stabiliser le RIL. En plus de consolider l’engagement de diverses parties prenantes dans le RIL, les rôles (traduction, liaison, médiation, représentation) assumés par les intervenants collectifs ont facilité la captation des ressources nécessaires à la réalisation d’actions.