vincent.helfrich

Ouvrages

Bollinger, S., Schaeffer, V. (2024). Management Strategique – Créativité et transition : Comment reinventer le management strategique ?, Editions EMS, 228p. (Contribution à plusieurs chapitres)

Schäfer, P., Cuénoud, T. et Helfrich, V. (2023). MAIF - Orchestrer une société à mission. 1 ed. Paris: MA Editions, 171 p.

Schäfer, P. et Helfrich, V. (2023). La RSE en schémas - 2e édition. 2 ed. Paris: Ellipses, 174 p.

Cuénoud, T., Helfrich V., Vernier, E., Houanti, L. (2022). Pratiquer une transition énergétique innovante en 10 cas d'entreprise, Dunod.

Articles

Helfrich, V. (2024). Singularité des établissements d’enseignement supérieur et de recherche dans leur rapport à la responsabilité sociétale. Management & Sciences Sociales, 37(2), pp. 23-39. 

Cuénoud, T., Schäfer, P. et Helfrich, V. (2024). Innover par bisociation entre RSE et société a mission : Le cas MAIF. Innovations. Revue d’Economie et de Management de l’Innovation, 75(3), pp. 65-95. 

Helfrich, V., Cuénoud, T., Houanti, L., Schäfer, P. (2022). « Structuration d’un écosystème pour la gestion d’un commun : le cas du parc bas carbone Atlantech », Finance Contrôle Stratégie, Numéro Spécial NS-12, Coordination et innovation : Ré-évaluer le rôle des connaissances communes.

Cuénoud, T., Helfrich, V. (2021). « Mobiliser l’économie expérimentale en recherche-action : un triple engagement de l’enseignant-chercheur », Management et Sciences sociales, 30 (30).

Helfrich, V. & Weber., J-C. (2021). « Que peut-on encore espérer de la méthode expérimentale ? Étude comparée en Sciences de Gestion et en Médecine », Vie & Sciences de l’Entreprise, N° 211-212, p. 114-136.

Cuénoud, T., Helfrich, V. & Ramonjy, D. (2021). « Analyse d’un écosystème d’innovation territorial : le cas de Niort Tech », Management international, Numéro spécial « Communautés, écosystèmes et innovation » Vol. 25, NS.

Helfrich V., Rimaud M-N., Dupré La Tour C. (2019). « Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations : une approche modulaire de systèmes complexes », Revue Française de Gestion, N° 282, Vol. 5, 77-93. 

Helfrich V. (2019). « Le statut prototypique de l’étude de cas : les prémices d’un programme épistémologique », Vie & Sciences de l’Entreprise, N° 207, 178-185.

Cuénoud, T., Helfrich, V. & Ramonjy, D. (2019). « La Macif, une tentative d’hybridation entre Economie Sociale et Solidaire et RSE », Entreprendre & innover, vol. 39, N°. 4, 84-96.

Helfrich V., Ramonjy D., Schäfer P. & Petit F. (2018). « Vecteurs et produits d’une fertilisation croisée dans une recherche-intervention », Management International, vol. 23, 127-142.

Baret P. & Helfrich V. (2018), « The "trilemma" of non-financial reporting and its pitfalls », Journal of Management and Governance, Springer, DOI :10.1007/s10997-018-9430-z.

Helfrich, V. (2017). « Intelligence Economique et Développement Durable : Une analyse des proximités ontologiques et praxéologiques », Revue Internationale d'Intelligence Economique - R2IE, Vol. 9, N°. 1, 47-54.

Helfrich V. & Romestant F. (2015). « Achat public et développement durable entre compatibilités et frictions de paradigmes et de pratiques : le cas de l’industrie du transport ferroviaire », Management International, Automne 2015, 73-93.

Helfrich V. (2013). « L’influence des coûts irrécupérables sur l’élaboration d’une norme ISO : Le cas de l’élaboration de la norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale », Management International, Vol. 17, N° 2, 64-83.

Helfrich V. & Rimaud M-N. (2013). « RSE et partenariat association/entreprise : Outils Wolf, un loup responsable », Revue des Cas en Gestion, N°10, 47-58.

Helfrich V. (2010). « Peut-on normaliser efficacement la RSE et ses pratiques ? Etude du cas de la norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale », Revue de l’Organisation Responsable, Vol. 5, N. 1, juillet 2010, 51-60.