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81e Congrès de l'ACFAS

Dîner

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Événements et mise en scène des acteurs d'un grand projet

Auteur : André-A. Lafrance
Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Discussion

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Performativité d'un grand projet et déconstruction reconstruction de normes d'intervention par des savoirs hétérogènes

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Grands projets et changement : quels facteurs de succès ?

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Discussion

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

L'importance de la coconstruction des grands projets avec les citoyens : aperçu de différentes monographies d'équipements français et européens

Auteur : Guillaume Malochet
Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Pause

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Méthodes agiles et appropriation du changement : quelle contribution ?

Auteur : Mongi Mecheri
Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Discussion

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Mot de clôture

Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

Dialectique et paradoxes du non-linéaire au sein des grands projets

Auteur : Didier Cumenal
Colloque : 645 - Grands projets, changements et mutualisation des savoirs

81e Congrès de l'ACFAS

La gestion adaptative au service de la résolution de crise : ouvertures, obstacles et défis

Auteur : Stéphane Beauregard
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

La complexité et cohérence de l'action publique en gestion de crise : le cas du Québec

Auteur : Julie-Maude Normandin
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Dynamiques interorganisationnelles et caractéristiques d'un réseau d'infrastructures essentielles

Auteur : Anaïs Valiquette L'heureux
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Gestion des crises de grande ampleur : comment décident les cellules de crise interministérielles ?

Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Les télécommunications en zone de désastre

Auteur : Jean-Charles Grégoire
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Coordination des acteurs gouvernementaux et positionnement de la sécurité civile au Québec

Auteur : Iseut Beauregard-Guérin
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Sécurité des infrastructures de service réseautées

Auteur : Jean-Charles Grégoire
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Infrastructures essentielles interdépendantes : de la protection à la résilience

Auteur : Yannick Hémond
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination

81e Congrès de l'ACFAS

Évaluation de la dépendance des Infrastructures Essentielles aux Produits Pétroliers

Auteur : Camille Lemesre
Colloque : 646 - Planification et gestion de crises : contingence, résilience et coordination
Évaluation de la dépendance des Infrastructures Essentielles aux Produits Pétroliers

81e Congrès de l'ACFAS

L'institutionnalisation de la gestion publique participative au Brésil et l'efficacité des dispositifs de participation citoyenne à l'échelle locale

Auteur : Edison Rodrigues Barreto Junior
Colloque : 647 - 6e colloque sur la participation des citoyens : penser les processus de participation
Depuis la constitution brésilienne de 1988 et suite à la montée progressive du Parti des Travailleurs (PT) au pouvoir, les dispositifs de gestion participative se sont répandus dans le pays. L´une des expériences pionnières la plus connue a été celle du budget participatif (BP) de la ville de Porto Alegre. Dans les années 90, la participation citoyenne devient une exigence légale pour l´accès des municipalités aux ressources fédérales. Malgré l´adhésion formelle des administrations locales aux dispositifs participatifs, le bilan de l´engagement effectif de la population est plutôt décevant…

81e Congrès de l'ACFAS

Les déterminants de la participation – Comment faire vivre une expérience positive de participation qui amènera le citoyen à poursuivre son engagement ?

Auteur : Élise Demers
Colloque : 647 - 6e colloque sur la participation des citoyens : penser les processus de participation
Les organisations, incluant celles liées à l'État, ont tendance à penser les processus de participation en termes de leurs besoins propres : acceptabilité sociale, adéquation du projet aux besoins des citoyens ou usagers, etc. Nous proposons de renverser l'angle d'analyse : quels sont les besoins des citoyens qui participent ? Comment organiser le processus de participation afin de répondre à ces besoins et que la participation soit le début d'un processus citoyen positif qui se poursuivra dans le temps ? Les besoins identifiés par notre pratique - appartenance, pouvoir, plaisir et liberté…

81e Congrès de l'ACFAS

Délibération et/ou inclusion. Peut-on avoir le beurre et l'argent du beurre ?

Auteur : Carol Galais
Colloque : 647 - 6e colloque sur la participation des citoyens : penser les processus de participation
Une discussion dans un petit groupe aboutit à un débat ; mais une discussion dans un grand groupe aboutit au chaos. Si cette idée est correcte, réussir l'implication d'un grand nombre de citoyens dans un processus de délibération serait presque impossible. La recherche théorique (Fung, 2006) et empirique (Font et Galais, 2011) a montré que l'inclusion et la délibération sont deux dimensions tout à fait différentiées  de la qualité démocratique. L'objectif principal de notre étude est d'analyser comment ces deux dimensions sont liées l'une à l'autre, en utilisant une grande base de données …

81e Congrès de l'ACFAS

L'intelligence collective au service du développement de la ville

Auteur : Jean Savard
Colloque : 647 - 6e colloque sur la participation des citoyens : penser les processus de participation
La longue hésitation entourant l'implantation du CHUM au centre-ville de même que l'abandon, en 2006, du projet de casino au bassin Peel ont affecté sensiblement les perceptions à l'égard du dynamisme économique de Montréal. À propos des grands projets montréalais, on ne parlait plus à cette époque que d'immobilisme. Au plan économique, l'immobilisme représentait un enjeu majeur pour Montréal, enjeu qui a conduit la Ville à concevoir, puis implanter, un processus d'acceptabilité sociale dans ses pratiques de gestion de projet. La concertation et la consultation constituent la pierre angula…


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