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La majorité des organisations savent que le renouvellement de la main d'œuvre et le maintien des compétences seront un défi  de taille au cours des prochaines années. Ils savent aussi que des pratiques de gestion des ressources humaines personnalisées, comme le mentorat, peuvent représenter un moyen pour sauvegarder les connaissances organisationnelles, faciliter l'intégration de la relève et valoriser le transfert intergénérationnel  des compétences.  Par contre, ils hésitent quant aux efforts à consentir pour investir dans ce genre de pratiques : est-ce que ça en vaut la peine? Est-ce que les coûts de la mise en place de programme de mentorat en termes de temps investit, de ressources, etc. peuvent valoir les bénéfices attendus? Quelles sont les retombées organisationnelles  auxquelles on est en droit de s'attendre? Comment calculer le retour sur l'investissement (ROI)  de l'implantation de programmes de mentorat?

Cette présentation tentera d'apporter quelques éclairages sur ces questions, en suggérant des prémisses, des règles d'implantation, des analyses et des mesures qui représentent autant d'arguments en faveur de la mise en place de programmes de mentorat dans les organisations.