Programme préliminaire

L’industrie touristique est plus vulnérable aux changements climatiques que le reste de l’économie (Dogru et al., 2019). Dans cette industrie, les petites et moyennes organisations (PMO), dont un grand nombre à but non lucratif, opèrent majoritairement les activités au Québec (SOM, 2018).  Dans ce contexte, l’adoption de mesures d’adaptation aux changements climatiques (ACC) par les PMO devient primordiale pour assurer le maintien de leurs activités et leur niveau de performance économique. Pourtant, au Québec, ces PMO touristiques tardent à s’engager dans une démarche d’ACC (Champalle et. al., 2024, Laflamme et. al., 2024). Malgré les mesures prises par diverses institutions (p.ex. Plan d’action 2020-2025 du gouvernement du Québec), les outils de gestion suggérés (p.ex. le « cycle d’adaptation aux CC », Quirion et. al., 2022) et les initiatives institutionnelles ne semblent pas convaincre les PMO . 

C'est pour réfléchir à ces sujets que le colloque suggère la question suivante: Comment expliquer l’écart entre l’urgence de la situation climatique et le manque d’adoption de mesures d'adaptation aux changements climatiques par les PMO touristiques? 

Pour y répondre, les conférenciers discuteront des freins et leviers qui limitent ou favorisent l’intégration des pratiques d'ACC dans les PMO. Par exemple, les freins techniques et financiers tels que le manque de ressources financières, de compétences et de technologies adaptées sont à identifier. Des aspects managériaux sont également à examiner. Quel est le rôle de la culture organisationnelle, du leadership, de l'engagement des employés et de la collaboration des parties prenantes dans la conduite ou l'entrave des initiatives d'ACC? Les mesures institutionnelles et leur adaptation aux caractéristiques des PMO pourront également être considérées. 

Bien que le Québec soit ciblé comme espace de réflexion, des expériences pertinentes d'ailleurs dans le monde pourront enrichir la compréhension du phénomène étudié.