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Les projets de digitalisation impliquent des changements dans les structures organisationnelles, les pratiques de gestion et les processus décisionnel. Basée sur une étude de cas dans un réseau de tramway européen, cette recherche examine l’intégration des dimensions sociotechniques et la cocréation de valeur dans les projets interorganisationnels de digitalisation. L’étude analyse la collaboration entre un opérateur public et un fournisseur privé pour l’intégration de l’Exploitation Automatique des Trains. Les résultats révèlent plusieurs défis et opportunités. Des divergences stratégique…

L’implantation d’un Bureau de projets à l’intérieur d’une organisation requiert plusieursprises de décisions autant au niveau de son champ d’intervention, son rôle, sa composition,mais surtout au niveau des fonctions qu’il occupera. Sachant qu’un peu plus d’unesoixantaine de fonctions et typologies différentes sont recensés dans la littérature, commentces organisations peuvent prendre de bonnes décisions quant à ces choix ? La littératuretraitant des Bureau de projets a fait l’objet de plusieurs recherches au cours des dernièresannées, toutefois l’implantation d’une…

Au Québec, la consommation de matières dépasse la croissance du PIB, et la productivité des matières a diminué entre 2016 et 2019. Face à cette tendance, l’adoption de pratiques d’économie circulaire (ÉC) dans les infrastructures publiques devient urgente. Les donneurs d’ouvrage publics peuvent jouer un rôle moteur en intégrant l’ÉC dès la planification, via l’écoconception, une gouvernance collaborative et une gestion du cycle de vie des matériaux. Toutefois, la mise en œuvre de l’ÉC requiert des stratégies de décisionnel adaptées ainsi que des compétences spécifiques chez les gestionnair…

Les organisations tendent de plus en plus à intégrer la gestion de produit pour générerde la valeur et assurer l’alignement des produits avec les objectifs organisationnelsdans les environnements numériques. L’intégration de la gestion de produitnécessite plusieurs décisions en termes de ce qui doit être considéré comme unproduit, la stratégie portant cette intégration et les impacts sur la structureorganisationnelle. Néanmoins, la littérature ne couvre pas ces dimensions. Cettecommunication présente les résultats d’une étude qualitative visant à explorercomment…

La complexité dans les mégaprojets est souvent à l'origine d'une performance insuffisante, ce qui a conduit au développement de diverses stratégies pour y faire face au cours des dernières décennies. Cependant, les mégaprojets continuent de rencontrer des défis majeurs dans la gestion de cette complexité, soulignant la nécessité d'approches innovantes pour améliorer leur efficacité. Bien que le manque de compréhension de la complexité soit identifié comme un facteur clé d'échec, la littérature s'est principalement concentrée sur la classification des stratégies de gestion, négligeant la qu…

L’IA transforme la prise de décision en gestion de projet, soulevant des enjeux de gouvernance etd’intelligence collective. Cette recherche analyse son impact sur la gouvernance, l’apprentissageorganisationnel et l’implication des parties prenantes. S’appuyant sur une revue de la littérature etl’analyse de cas pratiques, elle identifie tendances, défis et retours d’expérience. Les résultatspermettront de formuler des recommandations pour une adoption efficace de l’IA tout enmaîtrisant les transformations organisationnelles.Mots-clésIntelligence artificielle, gou…

En gestion de projet, l’émergence et le développement des grands projets d’infrastructures publiques dépassent la simple planification rationnelle. Ils évoluent dans des environnements complexes marqués par des dynamiques de pouvoir, des cadres institutionnels et des interactions entre parties prenantes.Cette communication examine les grandes théories des politiques publiques comme cadres analytiques pour mieux comprendre ces dynamiques et éclairer la prise de décision. Parmi ces théories, le Multiple Streams Framework met en lumière l’alignement des flux de problèmes, de solu…

L’innovation publique fait partie des orientations des pays de l’OCDE et les laboratoires vivants (LL) deviennent un moyen de participer à la résolution des enjeux sociaux. Ces laboratoires mènent un processus d’exploration des besoins, de cocréation de solutions, d’expérimentation en environnement réel et d’évaluation. Pour ce faire, les acteurs publics-privés et les citoyens s’associent en partenariat. Les LL peuvent évoluer sous la forme de projet et produisent divers extrants (ex. produits, services, programmes). Cela conduit au besoin d’évaluation et de reddition de compte. Cette comm…

Cette communication enrichit notre compréhension des stratégies de gestion de l’incertitude dépendamment de l’environnement du projet. En se basant sur la théorie de la complexité dynamique multi-niveaux, on identifie quatre types d'environnements dynamiques selon le niveau de prévisibilité et de contrôlabilité qu’ils permettent. Pour chaque environnement, on propose une stratégie basée sur la théorie des options réelles afin de gérer l'incertitude sans nécessiter de prédictions précises des événements. Ce cadre théorique offre ainsi une perspective nouvelle, distincte des modèle…

La transformation des entreprises du secteur de l'énergie pour répondre aux enjeuxclimatiques et sociétaux est cruciale. Ces entreprises, qui s’engagent à fournir une énergie pluspropre, renouvelable et durable, s’appuient sur l'innovation technologique et la R&D pouractionner cette transformation. C’est le cas d’un des acteurs clés sur le marché international del'énergie qui a mis en œuvre un plan stratégique autour de trois grands axes : une productionplus rapide, plus efficace et plus propre ; l'intégrité des actifs de développement ; et la sécuritéde ces contrac…

Cette étude met en évidence l’importance de la participation active des communautés locales à toutes les étapes de projets de développement, conformément au cadre légal sénégalais qui, via les Plans de Développement Communal (PDC), confère davantage de responsabilités aux collectivités territoriales. Pour assurer la durabilité de ces actions, il est crucial de disposer d’outils de planification spatiale et économique réalistes, issus d’une vision partagée et traduits en programmes répondant aux besoins exprimés par les populations. L’engagement citoyen, allant de l’identification des prior…

Le mégaprojet Tunnel Euralpin Lyon Turin est un projet unique en son genre, qui consiste enla construction d'un tunnel de base sous les Alpes entre Lyon (France) et Turin (Italie), à cejour, le plus long tunnel ferroviaire du monde. Présentement en construction, ce projet trèsmédiatisé a été lancé au début des années 1990 et devrait être achevé vers 2032 (selon lesprévisions actuelles). En menant deux séries d'entretiens à deux moments distincts (T1 lorsdu développement du projet et T2 lors de son exécution), nous remarquons que cemégaprojet binational s'est organis…

L'intégration de l'intelligence artificielle (IA) dans la prise de décision stratégique transformeprofondément la gouvernance et la gestion de projets. Cette évolution repose sur plusieursavancées, notamment l’apprentissage automatique, les systèmes d’aide à la décision (DSS) etl’analyse des mégadonnées (Big Data Analytics - BDA). Ces outils permettent une prise dedécision plus agile, une optimisation des ressources et une gestion proactive des risques.L’IA favorise une gouvernance adaptative en réduisant l’incertitude grâce à des modèlesprédictifs et des analyses m…

Le secteur de la construction traverse une phase d'apprentissage, notamment en raison de la réapparition de la construction préfabriquée, particulièrement de la construction modulaire (CM), et de l’émergence de systèmes de réalisation collaboratifs comme la conception-construction progressif (CCP) et la réalisation de projet intégrée (RPI). Certaines études montrent que ces innovations sont essentielles pour lever les enjeux du secteur et améliorer les performances des projets. Cependant, le manque de connaissances et de compétences freine leur adoption. Ainsi, les donneurs d'ouvrage publi…

En contexte de projet, les personnes occupant des rôles clés ont des responsabilités distinctes. La prise de décision de type critique est l’une de ces responsabilités où les capacités cognitives de ces personnes sont sollicitées. Comment ces personnes abordent-elles la prise de telles décisions selon un processus individuel? Quand et comment font-elles appel au processus collectif dans de telles situations?La communication cernera le défi pour ces décideurs de bien se connaître et de savoir faire appel à d’autres personnes pour prendre une décision plus efficace. La prise de décision …