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Le lundi 3 mai 2021

Boltanski et Thévenot publiaient en 1991 le cadre théorique De la justification : Les économies de la grandeur, traduit en 2006 dans On Justification: Economies of Worth. Ce cadre apporte une perspective originale insistant sur les processus de critique et de justification (Jagd, 2011) lorsqu’une tension est présente. Cette théorie permet l’étude d’entités complexes dont le « fonctionnement obéit à des impératifs qui renvoient à des formes de généralité différentes, leur confrontation occasionnant des tensions et suscitant des compromis plus ou moins précaires » (Boltanski et Thévenot, 1991, p. 21). Ils proposent que les gens, avec le concours des objets, établissent des ordres de grandeur se rapportant à des systèmes de valeurs distinctifs. Ils en relèvent six qu’ils présentent sous forme de mondes : le monde de l’inspiration, de l’opinion, domestique, civique, marchand et industriel. Le monde des projets (Boltanski et Chiapello, 2007) et le monde vert (Lafaye et Thévenot, 1993) s’ajoutent à ceux-ci. Aucune entité complexe ne peut se comprendre grâce à un seul monde, et dans une société différenciée, l’individu se trouve confronté à des situations relevant de mondes distincts. Une critique et une contrainte de justification apparaissent lorsque les mondes se confrontent. Cela mène soit à la domination d’un monde, soit à la formation d’un compromis permettant de suspendre temporairement le différend. Ce cadre théorique est un outil puissant pour analyser et modéliser plusieurs contextes tant sociologiques qu’organisationnels. Des écrits soutiennent le rayonnement de cette théorie, notamment dans le champ du management. À l’aube du 30e anniversaire du cadre de la justification, il est à se demander : quelles sont les retombées passées et futures de cette théorie dans les recherches en management? Concrètement, ce cadre outille les chercheurs à bâtir une compréhension des controverses. Dans le cadre de ce colloque, nous explorerons les controverses étudiées à l’aide du cadre théorique de la justification sous trois angles : 1) les controverses internes aux organisations; 2) les controverses entre les organisations; et 3) les controverses publiques.

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Colloque

Section 400 - Sciences sociales
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Responsables

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Avant-midi

08 h 30 à 08 h 45
Communication orale
Communications orales
Accueil des participants – Mot de bienvenue
Présidence/Animation : Julie Bérubé (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Discutant : Julie Bérubé (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Batiment : En ligne
Local : En ligne
08 h 30
Accueil des participants
08 h 45 à 10 h 15
Communication orale
Communications orales
Le cadre de la justification pour comprendre les relations ou controverses internes à une organisation
Présidence/Animation : Jonathan Paquette (Université d’Ottawa)
Batiment : En ligne
Local : En ligne
08 h 45
Quelles décisions vous gardent éveillées la nuit ? Une perspective morale des décisions difficiles chez les dirigeants
Francis Desjardins (HEC Montréal)
Résumé
09 h 15
Regard empirique : Tension et compromis dans les projets issus des industries culturelles
Résumé
09 h 45
Comment le management interculturel pourrait améliorer la gestion d’équipes multiculturelles au sein des organisations publiques canadiennes ?
Karine Meier (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Résumé
10 h 15 à 10 h 30
Communication orale
Communications orales
Pause café
Batiment : En ligne
Local : En ligne
10 h 30 à 11 h 30
Communication orale
Communications orales
Le cadre de la justification pour comprendre les relations ou controverses entre les organisations
Présidence/Animation : François Labelle (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Batiment : En ligne
Local : En ligne
10 h 30
Interface client-organisation: arrimage des cultures organisationnelles en contexte de consultation
Audrey-Ann Tully De Cotret (UQAM - Université du Québec à Montréal)
Résumé
11 h 00
L’intégration des parties prenantes dans les projets événementiels culturels hors des métropoles : cas de la Région de l’Outaouais
Armel Didier Tella (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Résumé

Dîner

11 h 30 à 13 h 00
Diner
Dîner
Dîner et discussion animée par Richard Déry
Présidence/Animation : Richard Déry (HEC Montréal)
Discutant : Richard Déry (HEC Montréal)
Batiment : En ligne
Local : En ligne

Après-midi

13 h 00 à 16 h 15
Communication orale
Communications orales
Le cadre de la justification pour comprendre les controverses publiques
Présidence/Animation : Jézabelle Toulouse Davidson (Université Laval)
Batiment : En ligne
Local : En ligne
13 h 00
Quelle justification de la construction de la diversité dans les administrations publiques fédérales canadiennes par les gestionnaires de l’équité en emploi ?
Julien Doris (Université d’Ottawa)
Résumé
13 h 30
Les pratiques de la réglementation du gouvernement fédéral du Canada concernant la gestion des grands projets d’énergie au Québec
Jean Paul Bisseck (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Résumé
14 h 00
La gestion des demandes de restitution des biens culturels : Normativités en conflit et « accords » au sein des organisation du patrimoine
Jonathan Paquette (Université d’Ottawa)
Résumé
14 h 30
Pause
14 h 45
La puissance du modèle des « Économies de la Grandeur » pour l’étude des organisations : sa capacité à enrichir d’autres modèles théoriques
François Labelle (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Résumé
15 h 15
De la théorie de la structuration aux Économies de la grandeur : un rapprochement est-il possible?
Julie Bérubé (UQO - Université du Québec en Outaouais), Jacques-Bernard Gauthier (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Résumé
15 h 45
Usages et justification des usages des outils de gestion de la performance dans une municipalité : apports de la théorie de l’économie des grandeurs
Richard Soparnot (ESC Clermont BS), Venceslas Blaise Codo (Université D'Angers France)
Résumé
16 h 15 à 16 h 30
Communication orale
Communications orales
Mot de clôture
Présidence/Animation : Julie Bérubé (UQO - Université du Québec en Outaouais)
Batiment : En ligne
Local : En ligne
16 h 15
Mot de clôture