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Le jeudi 9 mai 2013

La succession concerne toutes les organisations sans égard à leur taille, leur secteur d’activités ou leur situation géographique (Ip et Jacobs, 2006). Depuis plus de cinquante ans, les travaux sur la succession ont visé différents secteurs : de grandes entreprises, la PME familiale (Giambatista, Rowe et Riaz, 2005) et plus récemment, les organismes à but non lucratif (Carman, Leland et Wilson, 2010). Le secteur de la culture demeure quant à lui encore peu exploré (Landry, 2011). Pourtant, de plus en plus de dirigeants d’organismes culturels et d’agents subventionnaires sont interpelés par les enjeux de la succession. Si des études professionnelles viennent alimenter les réflexions, peu de recherches universitaires ont porté sur la succession dans les organismes culturels, et ce, bien que celles-ci comportent des particularités qui ne sont pas sans incidence. Ainsi, dans l’organisme culturel à but non lucratif, la succession relève du conseil d’administration (Colbert, 2003; Turbide et Morgenstern, 1998). La présence de deux postes clés prend fréquemment la forme d’une direction bicéphale (Reid et Karambayya, 2009). Souvent de taille restreinte, la planification de la succession est peu fréquente et complexe. Par ailleurs, la succession dans un organisme culturel comporte une transmission : celle de sa mission artistique. Comprendre les enjeux de la succession demande de tenir compte de ces spécificités. Bien que la succession dans les organismes culturels comporte ses particularités, des résultats des travaux effectués dans la PME peuvent être transférables ou apporter un certain éclairage. Le Groupe de recherche sur les organismes à but non lucratif communautaires ou culturels de HEC Montréal propose donc une journée d’échanges sur ce sujet. Ce colloque regroupe des chercheurs du Québec ayant réalisé des travaux sur la succession et propose des thématiques favorisant une meilleure compréhension de la succession dans les organismes culturels.

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Colloque

Section 400 - Sciences sociales

Responsables

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Avant-midi

08 h 30 à 08 h 45
Communication orale
Communications orales
Accueil et mot de bienvenue
Présidence/Animation : Johanne Turbide (HEC Montréal)
08 h 45 à 09 h 45
Communication orale
Communications orales
La succession dans le secteur culturel 
08 h 45
La transmission/reprise : une mise en contexte
Louise Cadieux (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Résumé
09 h 05
Une typologique de la succession : une approche reconnaissant la pluralité des formes
Pascale Landry (HEC Montréal)
Résumé
09 h 25
La succession aux postes de direction générale et artistique dans les OBNL culturels du Québec : constats et enjeux
Sophie Préfontaine (HEC Montréal), Marie-Renée LAMBERT (HEC Montréal)
Résumé
09 h 45
Pause
10 h 00 à 12 h 00
Communication orale
Communications orales
Étude de cas
10 h 00
Les éditeurs aussi sont mortels
Pascal Genêt (UdeS - Université de Sherbrooke)
Résumé
10 h 20
La succession à l'Orchestre symphonique de Montréal
François Normandin (HEC Montréal), Serge POISSON-DE-HARO (HEC Montréal)
Résumé
10 h 40
La relation d'accompagnement dans la succession 
André Courchesne (HEC Montréal)
Résumé
11 h 00
Succession et développement de la confiance dans un contexte de leadership bicéphale  
Wendy Reid (HEC Montréal)
Résumé
11 h 15
Période de questions
12 h 00
Dîner

Après-midi

13 h 30 à 13 h 45
Panel
Panel / Atelier
Table ronde : les grands enjeux de gestion et de transmissions
Présidence/Animation : Johanne Turbide (HEC Montréal)
13 h 45 à 17 h 00
Communication orale
Communications orales
Les grands enjeux de gestion et de transmissions
13 h 45
La gouvernance des organismes culturels : entre le devoir et le pouvoir 
Johanne Turbide (HEC Montréal)
Résumé
14 h 00
Cosuccession familiale dans les entreprises culturelles: l'artiste vs le manager 
Luis Cisneros (HEC Montréal), Fernando SANDOVAL (Itesm Estado de México), Mircea-Gabriel CHIRITA (HEC Montréal)
Résumé
14 h 15
Le désengagement du cédant : rôles et enjeux
Louise Cadieux (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Résumé
14 h 30
La succession, moment critique du renouvellement stratégique
Lucie Bégin (À déterminer)
Résumé
14 h 45
Un enjeu possible pour le repreneur : la pérennité de la compétence créative 
Camille Carrier (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Résumé
15 h 00
Période de questions
15 h 15
Pause
15 h 30
Discussion
16 h 30
Synthèse
16 h 50
Mot de clôture