Rechercher dans le congrès et les archives

Le taux de personnes connectées à l'Internet et utilisant ce média pour obtenir des informations en santé ne cesse de s'accroître. Si l'influence qu'ont ces informations peuvent conduire les usagers à modifier leurs comportements, le web peut diffuser à grande échelle des informations qui peuvent s'avérer fausses, voire dangereuses dans certains cas. Utiliser le web pour disséminer de l'information de qualité (et à jour) en santé mentale peut donc s'avérer une mission de santé publique pour les universitaires et les instituts de santé. Cependant, créer un tel site web a un coût en terme de…

Ce travail, tiré d'un projet mené sur le terrain d'un Groupe (G2IA), aborde une double problématique de recherche : en premier lieu, d'identification, d'une part, des capacités dynamiques (relationnelles) perçues par les clients de ce Groupe qui sont déployées (activées) pour « faciliter les relations commerciales », lors d'un « appel d'offre » ; et, d'autre part, de d'identification du succès du partenariat, mesuré par le concept d'efficience de ces relations, évalué par certaines « forces » qui maintiennent les relations d'affaires. Le traitement de cette première problématique s'effectu…

Si on admet qu'on est toujours dans une phase globale, pourquoi, alors, passer de la compétence à la capacité ? C'est la question à laquelle ce papier s'attelle. Il s'évertuera à montrer, c'est le cœur de la thèse ici défendue que, de la compétence à la capacité, la différence n'est pas seulement de degré (adéquation à une mondialisation en vitesse de croisière) mais de nature.Les choix des termes n'est jamais neutre. En management moins qu'ailleurs. Pourquoi spécifiquement en management ? Car le management renvoie fondamentalement à la dimension du pouvoir en organisation. Or, au…

Dans l'étude des processus de transfert/acquisition de compétences techniques et managériales par les entreprises du sud auprès de celles du nord, à travers le partenariat, nous nous intéressons particulièrement aux rôles que peut jouer les capacités dynamiques dans la réussite de ces transferts. A la différence des partenariats entre entreprises du nord, où l'alliance a souvent pour objet explicite le partage et le développement de technologies, les partenariats entre entreprises du nord (EN) et entreprises du sud (ES) se construisent autour d'un objectif de conquête d'un marché émergent …

Pour reconquérir un avantage concurrentiel perdu ou en créer un nouveau, les entreprises établies peuvent mettre en œuvre des stratégies de rupture et renouveler complètement leur modèle d'affaires. Toutefois, ces stratégies ne sont pas exemptes de risques. Dans cet article, les auteurs proposent une démarche méthodologique à visée managériale. Celle-ci invite à l'exploration de trois territoires relatifs au contexte de l'innovation stratégique, à la proposition d'un modèle d'affaires innovant et à son évaluation a priori. L'analyse des ressources et capacités organisationnelles exi…

Pour résumer, il s'agit de proposer quelques hypothèses qui peuvent enrichir les connaissances en gco concernant l'aspect dynamique des capacités organisationnelles.

De nombreux gestionnaires et organisations sont confrontés à réaliser des changements de processus pour concilier une approche transversale et verticale de gestion et d'organisation afin d'améliorer leur rendement. Pour réaliser un changement de processus durable, il n'est pas suffisant d'analyser et de reconcevoir un processus mais on doit également s'assurer que l'environnement de gestion et d'organisation permet de supporter à long terme ce changement de processus.Cette communication vise à présenter et discuter les résultats d'un recherche et développement (R&D) qui a permis d'é…

PME, Firmes Privées et Institutions publiques essaient, dans un monde globalisé où la concurrence est dure et la compétitivité de règle, de changer de modèle d'affaires et développer de nouvelles pratiques de management. Il leur est devenu indispensable de repenser leur façon de travailler, de coopérer, d'agir et de faire des affaires, en coordonnant (alignant) leur objectifs de performance globale (efficacité, efficience, productivité, …) à une stratégie de refonte, de transformation, de mise à niveau de toute ou partie de leurs processus métiers. Les enjeux stratégiques de tels projets d…

La planification stratégique en tant que conséquence de l'alignement stratégique, est un levier de gestion qui permet une meilleure allocation des capacités organisationnelles. Elle offre aux acteurs de l'organisation une visibilité sur les objectifs à moyen ou long terme, leur permettant ainsi de se projeter dans « le futur désiré » de l'organisation et de trouver des sources de motivation.Dans le cas spécifiques des intranets, la planification prépare l'organisation et ses principaux acteurs à l'adoption et l'usage de cet outil. Elle permet aux managers d'établir l'alignement entr…

Cet article a pour objet d'examiner l'impact des  processus  cognitifs sur  l'apprentissage et les capacités organisationnelles. la capacité d'apprentissage organisationnel dépend  des conditions et des contextes dans lesquelles les processus de prise de décision  se déclenchent à partir d'une rationalité limitée des individus. Notre recherche met ainsi en lumière la capacité d'apprentissage des organisations qui émane des flux et des processus d'acquisition, d'assimilation  et de transformation des connaissances scientifiques et du savoir-faire des individus et des groupes. Notre étude pr…

Dans une communication présentée à un colloque précédent (Seni 2010), nous avions proposé la définition exacte de la coordination dans l'organisation qui suit : La coordination d'un système comprend l'ensemble des mécanismes de régulation entre les parties d'un système qui tendent vers la réalisation d'une finalité. Nous avions également avancé l'idée que la performance de l'organisation dépend de quatre mécanismes généraux ou systémiques de coordination, tous fondés sur le contrôle régulatif: la hiérarchie, le marché interne, le réseau et la communauté sociale. La persistance dans …

Le journal « MG » est un quotidien Tunisien édité en langue arabe. Il est aujourd'hui le plus lu des journaux locaux. Formé de quatre services, le journal compte environ 80 journalistes. Le service politique est le plus fourni avec quelques 50 journalistes. Les services économique, culturel et sportif dispose chacun de 10 journalistes. Chaque service est supervisé par un rédacteur principal qui coordonne, suit et répartit le travail. Dans « MG », le service politique publie au quotidien quelques 10 pages. Les autres services produisent deux à trois pages par jour selon l'actualité.D…

L'amélioration des capacités organisationnelles des futurs managers impose d'explorer la complexité de leurs représentations mentales et leurs processus de décision. En décryptant ces représentations mentales et les mécanismes sous-jacents à travers un jeu d'entreprise, c'est toute la pédagogie en management que nous revisitons pour réintégrer la systémicité dans le raisonnement, sur des voies jusque-là négligées.Notre communication s'articule en trois parties :·Dans un premier temps, nous rappellerons les définitions de la connaissance, de la …

On parle souvent d'Architecte d'Entreprise, mais jamais de cartographe... si l'on retourne dans l'histoire, le Cartographe a été aussi importantque l'Architecte (même s'il n'a pas cette connotation divine). En effet, il est l'accompagnateur de tous les explorateurs (lorsqu'il ne l'est pas lui-même). Il est le support de toutes les conquêtes et reste celui qui régule la propriété privée ou publique. Il est le garant du pouvoir, c'est lui qui fixe les frontières. C'est lui qui donne la liberté de mouvement. Alors pourquoi l'entreprise ne se doterait pas d'un cartographe, pour tracer les cont…

Passagère, périodique ou chronique, la catatonie se manifeste par un état de passivité stuporeuse, l'adoption de positions cataleptiques et un refus des stimulations extérieures (Dictionnaire de psychologie, 2000). Les signes suivants y sont généralement associés : 1. le négativisme comme une opposition à toute proposition, 2. la passivité, et 3. le syndrome moteur qui se traduit par une perte de l'initiative motrice, une attitude figée ou une résistance active aux tentatives de mobilisation. Cette passivité s'observe également dans certaines organisations et se traduit par une incapacité …